Theo Porter, nó có nghĩa là “thực hiện các hoạt động khác với các đối thủ hoặc thực hiện các hoạt động tương tự theo những cách khác nhau”. Ba nguyên tắc cơ bản làm nền tảng cho định vị chiến lược: Chiến lược là việc tạo ra một vị trí độc nhất và có giá trị, xuất hiện từ ba nguồn: nhu cầu ít, nhiều khách hàng - nhu cầu rộng.
Nội dung nào sau đây nằm trong số các bước của quy trình quản lý chiến lược?
- thiết lập sứ mệnh, tầm nhìn và tuyên bố giá trị.
- đánh giá thực tế hiện nay.
- xây dựng chiến lược lớn.
- thực hiện chiến lược.
- duy trì kiểm soát chiến lược, vòng phản hồi.
Cấp nào của quản lý chiến lược tập trung vào toàn bộ tổ chức?
Chiến lược cấp công ty
Việc tạo ra một vị thế độc nhất và có giá trị có phải là sự đánh đổi trong việc cạnh tranh và tạo ra sự phù hợp giữa các hoạt động không?
Giải thích: Định vị chiến lược cố gắng đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững bằng cách duy trì những gì đặc biệt của một công ty. Ba nguyên tắc chính làm nền tảng cho định vị chiến lược: tạo ra một vị trí độc nhất và có giá trị, đánh đổi trong cạnh tranh và tạo ra sự “phù hợp” giữa các hoạt động.
Bạn thấy vấn đề gì với cách nghĩ về chiến lược của những người khuân vác?
Tổng quan về Porter’s Five Forces
- Mối đe dọa của những người mới tham gia thị trường.
- Quyền lực của các nhà cung cấp.
- Quyền lực của người mua.
- Sự sẵn có của các sản phẩm thay thế.
- Ganh đua cạnh tranh.
Năm lực lượng của Porter ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp như thế nào?
Porter’s Five Forces là một mô hình xác định và phân tích năm lực lượng cạnh tranh định hình mọi ngành và giúp xác định điểm yếu và điểm mạnh của ngành. Phân tích Năm Lực lượng thường được sử dụng để xác định cấu trúc của một ngành nhằm xác định chiến lược của công ty.
Năm lực lượng của Porter có còn phù hợp cho đến ngày nay không?
Porter’s Five Forces không thể coi là lỗi thời. Ý tưởng cơ bản rằng mỗi công ty đang hoạt động trong một mạng lưới Người mua, Nhà cung cấp, Sản phẩm thay thế, Người mới tham gia và Đối thủ cạnh tranh vẫn còn hiệu lực. Ba lực lượng mới chỉ ảnh hưởng đến từng Lực lượng trong số Năm Lực lượng.
Làm thế nào để bạn phân tích năm lực lượng của Porter?
Để xác định chiến lược, hãy phân tích công ty của bạn kết hợp với từng Lực lượng trong số Năm Lực lượng của Porter.
- Mối đe dọa của mục nhập mới. Cân nhắc mức độ dễ dàng mà những người khác có thể thâm nhập thị trường của bạn và đe dọa vị thế của công ty bạn.
- Đe doạ thay thế.
- Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp.
- Quyền lực thương lượng của người mua.
- Các đối thủ cạnh tranh.
Tóm tắt Chiến lược Michael Porter là gì?
Chiến lược: Thực hiện các hoạt động khác với các đối thủ hoặc thực hiện các hoạt động tương tự theo những cách khác nhau. Porter tuyên bố rằng một công ty chỉ có thể làm tốt hơn các đối thủ nếu nó có thể tạo ra sự khác biệt mà nó có thể duy trì. Nó phải mang lại giá trị lớn hơn cho khách hàng hoặc tạo ra giá trị có thể so sánh được với chi phí thấp hơn hoặc làm cả hai.
Porter’s 5 là lực lượng bên trong hay bên ngoài?
Đúng như tên gọi, có 5 yếu tố trang điểm nên Porter’s 5 Forces. Chúng đều là bên ngoài nên ít liên quan đến cấu trúc bên trong của một tập đoàn.
Sự khác biệt giữa Porter’s 5 Forces và phân tích SWOT là gì?
Phân tích SWOT: Tổng quan. Mỗi mô hình tìm cách xác định vị trí của công ty trên thị trường. Porter’s 5 Forces nói chung là một công cụ vi mô hơn, trong khi phân tích SWOT là một công cụ tương đối vĩ mô.
SWOT là phân tích bên ngoài hay bên trong?
Phân tích SWOT phân loại các khía cạnh bên trong của công ty là điểm mạnh hoặc điểm yếu và các yếu tố tình huống bên ngoài là cơ hội hoặc mối đe dọa. Điểm mạnh có thể là nền tảng để xây dựng lợi thế cạnh tranh, và điểm yếu có thể cản trở nó.
Một thuật ngữ khác cho phân tích SWOT là gì?
Từ đồng nghĩa với phân tích SWOT trong tiếng Anh Phân tích SWOT; phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa.