Những yếu tố nào giải thích cho sự quan tâm trở lại đối với OSCM ngày nay? Với việc các công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh trên quy mô toàn cầu và công nghệ thông tin và sản xuất ngày càng tiên tiến, các công ty nhận ra lợi thế cạnh tranh mà các chức năng OSCM của họ có thể cung cấp nếu được quản lý đúng cách.
Oscm là gì?
Hoạt động và Quản lý chuỗi cung ứng (OSCM) bao gồm một lĩnh vực rộng lớn bao gồm cả các ngành sản xuất và dịch vụ, liên quan đến các chức năng tìm nguồn cung ứng, quản lý nguyên vật liệu, lập kế hoạch hoạt động, phân phối, hậu cần, bán lẻ, dự báo nhu cầu, thực hiện đơn hàng, v.v.
Hoạt động và quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Hoạt động và Quản lý chuỗi cung ứng (OSCM) là thiết kế, vận hành và cải tiến các hệ thống tạo ra và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chính của công ty. OCSM liên quan đến việc quản lý toàn bộ hệ thống tạo ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ.
Tầm quan trọng của Oscm là gì?
Các mục tiêu của OSCM là quản lý và giảm chi phí thông qua việc tăng năng suất, giảm chi phí, tìm nguồn cung ứng và mua sắm, đồng thời tăng hiệu suất và hiệu quả trong chuỗi hậu cần.
Mục đích của Oscm là gì?
Sự khác biệt giữa hoạt động và chuỗi cung ứng là gì?
Sự khác biệt chính giữa quản lý chuỗi cung ứng và quản lý hoạt động là chuỗi cung ứng chủ yếu quan tâm đến những gì xảy ra bên ngoài công ty - lấy nguyên liệu và phân phối sản phẩm - trong khi quản lý hoạt động quan tâm đến những gì xảy ra bên trong công ty.
Cách tốt nhất để quản lý chuỗi cung ứng và hoạt động sản xuất là gì?
Năm cách để tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng
- 1. Suy nghĩ trên toàn cầu nhưng hành động tại địa phương.
- Tập trung vào Điểm mạnh cốt lõi và thuê ngoài tất cả các Hoạt động khác.
- Cải thiện sự hợp tác giữa Nhà sản xuất / Nhà cung cấp và Nhà bán lẻ để Dự báo theo hướng dữ liệu nhu cầu và Quản lý hàng tồn kho.
- Sử dụng công nghệ dựa trên thiết bị di động.
Các hoạt động quan trọng nhất của quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Quản lý cung ứng bao gồm năm lĩnh vực: lập kế hoạch cung ứng, lập kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch hàng tồn kho, lập kế hoạch năng lực và lập kế hoạch phân phối.
Tại sao việc nghiên cứu quản lý hoạt động lại quan trọng?
Quản lý hoạt động là quan trọng trong một tổ chức kinh doanh vì nó giúp quản lý, kiểm soát và giám sát hàng hóa, dịch vụ và con người một cách hiệu quả. Quản lý hoạt động cắt giảm trên mọi lĩnh vực và ngành công nghiệp khi nó có thể liên quan. OM được sử dụng trong mọi doanh nghiệp mặc dù một số có thể không rõ ràng.
Sự khác biệt giữa hoạt động và quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Những thách thức trong tương lai của chuỗi cung ứng là gì?
Những thách thức hàng đầu đối mặt với chuỗi cung ứng vào năm 2020
- Mức độ chi tiết hạn chế của dữ liệu.
- Một nguồn khuếch đại rủi ro chuỗi cung ứng.
- Chuyển đổi kỹ thuật số bị chậm lại.
- Duy trì Chiến lược Hàng tồn kho Truyền thống.
- Thiếu dữ liệu hữu ích và thông tin chi tiết.
Ví dụ về Quản lý hoạt động là gì?
Ví dụ, nếu một tổ chức sản xuất đồ nội thất, một số quyết định quản lý hoạt động liên quan đến những điều sau: mua gỗ và vải, thuê và đào tạo công nhân, vị trí và bố trí của nhà máy sản xuất đồ nội thất, mua dụng cụ cắt và các thiết bị chế tạo khác.
Hai loại chuỗi cung ứng chính là gì?
2 loại chuỗi cung ứng
| Chiến lược chuỗi cung ứng phản ứng | Chiến lược chuỗi cung ứng theo hướng dữ liệu |
|---|---|
| Cải tiến hoạt động dựa trên phỏng đoán hoặc bắt chước đối thủ cạnh tranh | Phương pháp tiếp cận theo hướng dữ liệu giúp ngay cả các hoạt động sản xuất tốt nhất trong phân khúc cũng tìm ra những cách thức mới để cải thiện hiệu quả [iii] |
3 loại chiến lược chuỗi cung ứng là gì?
Quản lý chuỗi cung ứng hoạt động ở ba cấp độ: chiến lược, chiến thuật và hoạt động.